大央企信托-重庆璧山

最后4000万，直辖市重庆璧山区政信信托首发‼
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【大央企信托-重庆璧山】
期限:2年
规模:7个亿
付息日：12.20日
业绩比较基准：100-1000万，7.3%-7.5%
资金用途:主要用于璧山区西部（国际）数字产业园项目投资

无关内容：

1492年伊莎贝拉终于统一了伊比利亚半岛，成为西班牙帝国的真正主人。而就在她统一国家几个月后，求了她多次的哥伦布也获得了资助，去探索新大陆。不过这个创业投资显得有些悲壮，由于连年征战，国库已经空空如也，虽然是帝国的主人，但是也不能肆意抢夺臣民的财富，于是伊莎贝拉卖掉自己的首饰，并拿出多年个人积蓄，终于凑够了哥伦布的探险费用。这个故事的结局也是完美的，哥伦布开辟了美洲大陆对西班牙的财富输送，同时也开启了西班牙对美洲大陆的殖民之旅。无疑这是一笔获得大大超额回报的创业投资。伊莎贝拉某种意义上被认为是欧美风投的先行者
1946年美国ARD公司成立，被认为是现代美国风投行业的指标公司。开启了私营资本对创业和研发的公司化支持。1959年硅谷DGA有限合伙公司成立，被认为是美国第一个VCLP组织架构的风投公司。之后硅谷和华尔街各类风投公司雨后春笋般建立，开始资助美国高科技研发。这些公司不但孕育了微软，苹果，谷歌，亚马逊这样的科技企业，还参与了很多已有公司，比如辉瑞，强生等公司的研发筹资活动。从1980年代以来美国的社会资本投资研发的体系越来越成熟。
2011年施一公和饶毅在中科院院士评选中落选，作为社会呼声很高的行业领军人物，自然社会有很多不平之声。不过两人的选择也不尽相同，饶毅宣布永久退出院士评选，而施一公在2年之后当选院士。两人似乎又英雄相惺相惜的感觉，2015年又共同在美国科学杂志撰文批评国内科研基金分配问题。文章指出，尽管近年来，中国研究经费持续以20%的比例增长，但这种增长并没有对中国的科研起到应有促进作用，现行的科研基金分配体制，甚至在某种程度上阻碍了中国创新能力的发展。更为致命的是，尽管中国绝大多数研究人员经常嘲讽这种基金分配体制，但多数科研人员又选择了接受它：做好的研究，不如与官员，以及官员赏识的专家拉关系重要。他们认为，研究基金必须基于学术优劣来分配，而不能听任有些人拉私人关系。
这篇文章被不少人解读为替清华教授颜宁鸣不平。2年申请课题拿不到的才女颜宁，完全没有了30岁回清华直接做教授的意气风发。不得不在回到清华10年后选择回普林斯顿发展。2000年颜宁毕业后，由于各种渊源推荐去到普林斯顿跟随施一公继续生命科学研究。后来颜宁的发展证明当初的推荐人是正确的，在施一公的带领下颜宁不但找到了发展方向，还取得了相当的成就。这对同为清华出身的师徒，在美国取得了相当了得的研究成果。
1991年美国国会颁布了，玻璃天花板法案（ Glass Ceiling Act of 1991），成立了玻璃天花板委员会。法案旨在消除“提高妇女和少数民族人群地位”的人为障碍，作为少数族裔的亚裔尤其是中国人，在美国的境遇没有电影里边描述的那么美好，100年前美国还有个排华法案呢。早早的看透这些的施一公决定在合适的时机回中国发展，当然打前站的是自己的高徒颜宁。2007年颜宁首先回到清华，清华也非常有魄力，直接聘为教授。这也打消了施一公回国的顾虑，于次年辞职回到清华担任生命科学院院长。施一公不但是颜宁的导师，还可以说是颜宁的贵人，也可以说是中国生命科学领域的贵人之一，2009年他顶住各方压力，引入了一个看似不怎么重要也没什么用、但是当时最先进的东西---冷冻电镜。彼时不少质疑乱花钱的声音。
2010年开始冷冻电镜技术大进化，清华一跃成为利用冷冻电镜研发的前沿。也就是从电镜技术大爆发开始，施一公团队，颜宁团队开始批量产出研究成果。工欲善其事必先利其器，作为最好的结果解析工具，对颜宁团队的发展可以说起到关键作用，她自己多次在公众场合演讲的时候都提到这点。从看到玻璃天花板回国到引入电镜，可以看到科学家并非传说中不近人情，而是对未来有超过常人的判断。
不过施一公和颜宁后来的发展似乎都遇到一个瓶颈问题，拿不到课题，自然也就拿不到经费，或者即便有课题但是没有足够的研究经费。然后就不得不中断或者放慢自己的研究。这也暴露出来一个非常突出的问题，国内的高校科研投资好像只有跟财政要钱一条路，需要行政官员参与立项并且申请。刚从美国回来的施一公甚至都直言，不认识人根本拿不到科研经费。听中国本土科学家演讲和有留美经历的科学家演讲一个最大区别就是，后者似乎更接近应用层面。比如颜宁的演讲总是提到在制药领域可能的应用还有可行的转化路径。
这就暴露出中美两国科学家经费来源问题可能有根本区别。一个来自财政为主，没有太多的成果转化压力，更偏重学术性。而美国的科学家更多的研究经费来自商业资本，所以时刻要考虑转化问题。怎么能在应用层面商业化，是科研能否持续获得经费的关键一环。
后来颜宁和施一公为了解决发展问题，选择了不同的道路。颜宁最直接，重新回到普林斯顿。而施一公正好遇到了人生中的一个贵人---张磊。高瓴资本创始人。这位驻马店老乡。他想创办一所科研型大学，走美国模式。由社会捐资运营。作为时间的朋友，张磊的活动能力自然不必多说，迅速帮助施一公对接到了腾讯系和阿里系。并开展国际募资。2015年西湖教育基金成立，作为西湖大学的捐赠接受基金，2018年西湖大学被教育部批准。3年左右的时间，张磊给施一公募集了200亿经费。西湖大学现任董事会主要民资成员有牧原股份董事长秦英林、诺贝尔医学奖得主戴维、碧桂园杨家女婿陈翀、东方理工高等研究院院长陈十一、腾讯创始人陈一丹、中国文化书院院长陈越光、海亮集团董事长冯海良、韩启德院士、益海嘉里集团董事长郭孔丞、饶毅、红杉资本沈南鹏、郭和资产管理公司施建军、众安集团董事长施中安、绿城控股寿柏年、王健林、东海潮实业董事长王孝安、大雅集团董事长徐益明、高瓴资本张磊。联合筹建人还有阿里系的王坚博士。施一公的西湖大学代表的是民营资本开始参与科技创投，投资大学是比科技创投更高一层级的动作，可以理解为建立了一个有人才保障的创投孵化器。
而颜宁二次回国应代表另外一种模式，先看下深圳医学科学院的简介
官方对于深圳医学科学院的定义为市政府举办的科研型事业单位，但看这个首页介绍就跟传统的事业单位味道不一样了，先看领导介绍，就一个颜宁院长。没介绍院党委，领导班子之类的项目。从这点可以看出，似乎这个机构非常简单，就是院长负责制并且全部员工业务对院长负责的模式。简单来说是不是可以理解为人财物一巴抓，负总责。享受最高的权力但是承担最大的责任。  再就是多了一个战略委员会，注意颜宁的恩师施一公，施一公的好友饶毅专家都在委员行列。战委会的成员都是行业领军人物，不存在外行指导内行的问题。运营上实行党委领导下的院长负责制；不定编制，不定级别，自主设岗，实行社会化用人制度。强调党委领导是大框架这个谁都不能改变，但是并没有在官方界面着重公示党委名单。突出院长对全经营流程的把控。等于给了院长业务、财务、人事权。
在职能方面有关键突破，强调创新孵化并且临床成果转化。科技前沿要符合市场需求并且能引领市场需求。不要搞一些华而不实套经费的东西。对于经费来源也突破了传统事业单位的框框，首先给一个兜底，深圳市政府设立专项经费委托医学科院管理。其次深圳市医科院将通过设立联合基金、接受慈善捐赠、引入风险投资等多种方式，吸引国内外高校、科研院所、企业、慈善基金会和风险资本投入医学研究，并逐步探索设立“粤港澳大湾区卫生健康科技创新引导基金”。对于科技成果转化这块的构想是：推动一大批药物、器械及新技术在深圳转化及生产，转化收益直接反哺深圳市医科院，成为资金筹措的重要来源。只有完成研究成果的商业化转化才能让科学院的研究进入正循环，这是比较务实的创新路径，能保证源源不断的现金流进入研究体系，推动新的研究项目。
可以说深圳医学科学院是西湖大学的国有化版本，由国家推动，国家出兜底资金，当然保持国家所有权，但是又引入民营资本分享研究成果。同时采取国际先进的研发---引入风投---再研发---转化---根据协议各方分钱的模式，让研发真正走向市场化，避免论资排辈、人情经费等弊端。当然这种模式还可以避免骗经费，毕竟社会资本不是傻子，没有前途，或者方向不对的东西，他们不会跟投。如果仅仅靠深圳政府的专项预算，又无法满足日常科研预算，倒逼科研团队必须脚踏实地地去研发有前景的方向。有点类似前领导人提的中国版的拜杜法案。国家、社会资本、科研团队都可以出点钱，也可以团队只出力，后边出来成果大家按照比例分享。只要开通引入民营资本这个通道，科研团队完全可以走这个渠道筹资入股，这样除了出力部分分成外，还可以享受出钱的分成。广开科研人员的收入渠道，才是真正激发科研活力的关键。
如果深圳医学科学院的模式成功，那未来可能会看到越来越多科技型富豪批量产生了。网友不用再天天抱怨网红演员发财致富了。大家各凭本事，之前之所以抱怨，因为科研人才没有才能变现渠道，现在国家画了一条线出来，从某种意义来说，跟当年的南海边画个圈有异曲同工之妙。如果能打开中国科创空间，等于激活了中国的高等教育红利，那对于现在的经济转型，发展模式转型意义非同凡响。当然有心的群友也可以召集一票人马，去寻找合适的科创孵化创投。也许是再一次财富跃迁的机会。